Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail?
Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail? Si la réponse ne vous satisfait pas, prenez-le temps de comprendre ce qui va mal et surtout, ce qui va bien. Comment capitaliser sur ce qui va bien? Qu’est-ce qui ne va pas bien? Pourquoi? Comment inverser la tendance? Qu’est-ce que je contrôle? La maison…
Comment devenir un manager-coach?
Un manager et un coach ont à la base des missions différentes. Le premier est censé prendre des décisions, communiquer et montrer le chemin à ses équipes. Il les guide avec une position hiérarchiquement plus haute. Le second ne doit pas influencer ses clients dans leurs décisions et leurs visions.…
Les 10 étapes clés pour arriver rapidement à la performance après une prise de poste
Une prise de poste est un moment de transition stratégique pour une organisation autant en termes financiers qu’humains. Le succès d’une transition dépend à la fois de l’environnement et de la singularité du nouveau manager. Cette transition est donc unique mais aussi prévisible sur certains aspects. Michael Watkins, professeur…
Un Français sur deux cauchemarde à cause du travail
Fort à propos à l’approche d’Halloween, Camille Boulatte a écrit un article dans Les Echos sur une des conséquences du stress au travail: les cauchemars récurrents mettant en scène le manager et les collègues. http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/bien-etre-au-travail/un-francais-sur-deux-cauchemarde-a-cause-du-travail-55846.php D’après l’article, la nuit de la semaine la plus dure est le dimanche soir avec cette statistique inquiétante:…
Les 4 étapes clés pour amener une équipe vers la performance
Comment une équipe peut-elle devenir performante? Quelles sont les étapes à traverser pour réussir à allier la compétence, la motivation et la cohésion pour arriver à l’autonomie et à la performance? Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING,…
J’ai lu « 90 jours pour réussir sa prise de poste » de Michael Watkins
Catégorie: Pour tous, Managers J’ai lu la version anglaise de ce livre « The first 90 days » de ce grand classique sur la prise de poste. Michael Watkins est professeur à Harvard, spécialiste des problématiques de leadership et de négociation. Les travaux de recherche qui l’ont conduit à écrire ce livre se sont déroulés…
Comment retrouver le sens du collectif au travail
Voici un article très intéressant de Sophie Péters dans la Tribune: « Comment retrouver le sens du collectif au travail ». « Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines. Co-intelligence,…
Leader ou Manager? Atteindre le bon équilibre
Encore un article sur la différence entre le management et le leadership me direz-vous… On ne s’en lasse pas tellement c’est plein de bon sens. Ce leader avec sa vision et son charisme semble beaucoup plus glamour que ce manager qui suit les procédures et pourrait manquer de personnalité. Le…
« Quels apports des Neurosciences dans la pratique du coaching ? » par Caroline Carlicchi
Aujourd’hui j’ai sélectionné un article écrit par Caroline Carlicchi, coach de vie personnelle et professionnelle dans son blog « Blog Coaching Go » pour expliquer comment les neurosciences sont utilisées dans le coaching. http://blog-fr.coaching-go.com/2012/11/quels-apports-des-neurosciences-dans-la-pratique-du-coaching/ Cet article est très intéressant car il donne une explication scientifique à nos freins au changement. Je voudrais juste…
Trois leviers pour développer une équipe dirigeante performante
J’ai sélectionné cet article des Echos sur le développement de la performance d’une équipe dirigeante écrit par Yves Connan, Président Directeur Général de KA MATE Strategy SAS. http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221178876/trois-leviers-developper-equipe-dirigeante-performan Celui-ci identifie 3 dysfonctionnements récurrents dans les équipes dirigeantes et propose de les modifier en s’appuyant sur ces 3 leviers : L’anticipation sur…