Leader ou Manager? Atteindre le bon équilibre
Encore un article sur la différence entre le management et le leadership me direz-vous… On ne s’en lasse pas tellement c’est plein de bon sens. Ce leader avec sa vision et son charisme semble beaucoup plus glamour que ce manager qui suit les procédures et pourrait manquer de personnalité. Le…
« Quels apports des Neurosciences dans la pratique du coaching ? » par Caroline Carlicchi
Aujourd’hui j’ai sélectionné un article écrit par Caroline Carlicchi, coach de vie personnelle et professionnelle dans son blog « Blog Coaching Go » pour expliquer comment les neurosciences sont utilisées dans le coaching. http://blog-fr.coaching-go.com/2012/11/quels-apports-des-neurosciences-dans-la-pratique-du-coaching/ Cet article est très intéressant car il donne une explication scientifique à nos freins au changement. Je voudrais juste…
Trois leviers pour développer une équipe dirigeante performante
J’ai sélectionné cet article des Echos sur le développement de la performance d’une équipe dirigeante écrit par Yves Connan, Président Directeur Général de KA MATE Strategy SAS. http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221178876/trois-leviers-developper-equipe-dirigeante-performan Celui-ci identifie 3 dysfonctionnements récurrents dans les équipes dirigeantes et propose de les modifier en s’appuyant sur ces 3 leviers : L’anticipation sur…
« Comment choisir son coach: en finir avec les idées reçues » par Sylvaine Pascual
Voici un article du blog de la coach Sylvaine Pascual, Ithaque coaching, qui pourra vous aider à choisir un coach. http://www.ithaquecoaching.com/articles/comment-choisir-son-coach-en-finir-avec-les-idees-recues-53.html Elle démonte une à une 5 idées reçues sur le coaching: Idée reçue N°1: Il faut demander au coach sa formation Idée reçue N°2: Il faut exiger…
Arrêtez de jouer au travail! Le triangle dramatique dans le coaching
Avez-vous l’impression que certaines situations se répètent? Avez-vous un collègue qui sollicite vos conseils régulièrement, ne les écoutent jamais et vous reproche ensuite toujours de ne pas l’aider? Avez-vous un supérieur hiérarchique qui vous utilise dans un double-jeu de confiance et de trahison face à un autre membre de votre équipe? Comment…
Le coaching, comment ça marche? en dessin animé!
Voici un dessin animé de 3 min qui explique la démarche du coaching. Il est en anglais mais il y a très peu de mots et la plus part sont très similaires à leurs équivalents français. Produit par Coach Meg et Wellcoaches
Des coachs bénévoles aident les vétérans américains
THE WAR AT HOME: A WAR DOESN’T ALWAYS END ON THE BATTLEFIELD La guerre à la maison: une guerre ne se termine pas toujours sur un champ de bataille de Kristin Kelly http://coachfederation.org/blog/index.php/1160/ Voici un très bel article du blog de l‘International Coach Federation (ICF) sur l’intervention de coachs bénévoles pour aider…
Eloge du Coaching en forme de coup de gueule !
Voici une coach-bloggeuse, Claire Chatelain et son blog « Trouvons l’inspiration! », qui ne mâche pas ses mots et rétablit quelques vérités sur le coaching. Rapide à lire et tellement vrai… J’adore le sous-titre « Le coaching ou la promotion de l’autonomie ». Merci Claire! http://clairechatelain.blogspot.fr/2013/06/eloge-du-coaching-en-forme-de-coup-de.html Le mot du coach: Une des réalités dont Claire…
Les 5 principes de la communication interpersonnelle
Échanger avec un collègue dans le couloir, parler au téléphone avec un client, prendre la parole dans une réunion ou passer un entretien de recrutement, tout cela est de la communication interpersonnelle. Les 5 principes développés par l’Ecole de Palo Alto et Paul Watzlawick sur la modélisation de la communication sont très…
« La psychologie de groupe » d’après Jean-Charles Meyrignac
Voici un très bon article venant du blog de Jean-Charles Meyrignac, « Psychologie Agile ». J’aime beaucoup la façon dont il explique les différents comportements en groupe et comment il utilise son expérience en exemple. Il commence par expliquer les mécanismes qui amène à la perception de rejet et donne ensuite des étapes pour…