Comment manager une équipe quand la fin a été annoncée et que toute l’équipe doit terminer les projets en cours, faire le deuil, trouver une nouvelle opportunité… et tout cela dans n’importe quel ordre avec une motivation ou démotivation différente selon les collaborateurs…
Hélène Legal signe un article très intéressant dans le blog de Daniel Chernet, « L’oeil du coach », où elle part d’un exemple concret pour illustrer comment un manager peut-être accompagné dans ce cas.
http://oeilducoach.blogspot.fr/2013/11/quand-la-fin-de-lequipe-est-proche.html
En particulier, elle se penche sur les différents besoins de structure de chaque collaborateur:
- le besoin de sécurité
- le besoin de sens
- le besoin de se positionner
- le besoin de lien
Je vous invite à lire cet article pour comprendre quelles pistes de réflexion Hélène Legal donne à ce manager qui doit continuer à manager une équipe de 5 personnes pendant 6 mois avant une restructuration.
