Développer l’autonomie
Comment les coachs accompagnent-ils un client qui a une vision très négative de lui-même et de sa situation? Que mettent-ils en place pour permettre un revirement prometteur? Je vais vous expliquer comment les coachs utilisent le concept des 3P pour permettre la montée en puissance et l’autonomie de leur client.…
Le coach, la perte et le deuil dans l’entreprise
Dans la vie personnelle ou professionnelle, toute perte occasionne un travail de deuil. L’intensité de la souffrance occasionnée est à l’aune de l’implication affective et émotionnelle de l’objet perdu et sera différente pour chaque individu. Ignorer ce travail de deuil dans l’entreprise équivaut à rentrer dans un cercle vicieux de démotivation, rejet,…
3 raisons de ne pas engager un coach!
3 Reasons You Should Not Hire a Coach Scott Elbin Government Executive http://www.govexec.com/excellence/executive-coach/2013/06/3-reasons-you-should-not-hire-coach/65288/?oref=dropdown Comme l’article est en anglais, je vais faire une petite synthèse. Ce coach explique les 3 situations où il décline une offre d’accompagner un client: 1 – Le dernier recours Quand l’entreprise a déjà décidé de…
J’ai lu « Systémique et entreprise » de Jacques-Antoine Malarewicz
Catégorie: Pour les coachs Voici un autre ouvrage très complet sur l’approche systémique pour le coaching en entreprise. Il complète très bien le livre « Du désir au plaisir de changer » de Françoise Kourilsky. Jacques-Antoine Malarewicz a sous-titré ce livre par « Mettre en oeuvre une stratégie de changement » ce qui résume très…
Les Positions de Vie ou comment aller vers l’intelligence collective?
Le concept de Positions de Vie est un des concepts d’Analyse Transactionnelle (très largement utilisé en communication et coaching) à travers lequel on prend conscience de notre légitimité (au sens large) à exister. Dans chaque situation de notre vie, nous adoptons une position. Cette position dépend de l’estime que nous avons de nous…
S’y retrouver entre le Teambuilding, la cohésion d’équipe et le coaching d’équipe
Teambuilding, cohésion d’équipe ou coaching d’équipe… Des concepts interchangeables dans la bouche des non-initiés mais des démarches différentes et complémentaires.Le Teambuilding et la cohésion d’équipe visent à remotiver et à améliorer les relations entre les membres d’une équipe car une équipe qui se connaît mieux et où règnent la confiance…
La chaîne YouTube « Vidéos sur le coaching systémique d’Alain Cardon »
J’ai reçu un message aujourd’hui sur la création d’une chaîne YouTube « Vidéos sur le coaching systémique d’Alain Cardon« . Il y a plusieurs vidéos courtes en français très intéressantes: Définition du coaching Coaching du leader dans l’entreprise Agile – Leadership La force du silence en coaching Coaching systémique pour les personnes et les…
Comprendre le burn-out
J’ai assisté la semaine dernière à un « Phosphore » , les conférences interactives mensuelles organisées chez International Mozaïk, sur un sujet très intéressant: « Crise aiguë et approche paradoxale. » L’objectif de la soirée était de comprendre comment un coach pouvait accompagner une personne ou une organisation en situation de crise aiguë. Dans un contexte…
Le coaching d’équipe sous l’influence du modèle de Palo Alto. Partage et échanges
Communication à la huitième journée de Rencontre de Paradoxes, 11 octobre 2009 Laurence Moryoussef, coach/fondatrice MANADOXE http://www.paradoxes.asso.fr/2009/10/le-coaching-dequipe-sous-linfluence-du-modele-de-palo-alto-partage-et-echanges/ Laurence Moryoussef explique de façon très synthétique et pragmatique comment son accompagnement d’équipes à évoluer depuis sa découverte du modèle Palo Alto. Elle détaille les postulats d’intervention et sa méthodologie ce…
Dans quel cas appelle-t-on un coach? Les objectifs du coaching d’entreprise
Quand je parle du métier du coaching d’entreprise autour de moi, cela génère encore beaucoup de malentendus. Le terme « coach » est employé dans tellement de circonstances différentes que c’est assez complexe pour moi d’expliquer exactement ce que je fais et surtout ce que je ne fais pas quand mes interlocuteurs ont déjà des…