Etre un manager exemplaire ou ne pas l’être…
Une des principales qualités d’un manager est sa congruence. La congruence, c’est l’alignement entre ce que je pense, ce que je dis et ce que je fais. L’exemplarité rend visible la congruence. La citation attribuée, à tord ou à raison à Winston Churchill, résume ce qu’il se passe dans les…
Optimiser les relations hiérarchiques: la temporalité des responsabilités
Le sujet du moment pour les entreprises qui ont pris conscience que le bonheur de leurs collaborateurs va de pair avec la performance de l’entreprise est l’holacratie: une organisation sans lien hiérarchique et basée sur l’autonomie et la responsabilisation de chaque collaborateur. Une telle transformation est un projet ambitieux qui dure…
Le facteur humain dans la conduite de changement: la peur de la regression
Il est courant d’entendre parler de « résistance au changement », ce qui impliquerait que certaines personnes s’opposeraient plus ou moins volontairement aux changements. Cela revient à regarder le problème à l’envers. La vie n’est que changement. Tous les hommes traversent des changements toute leur vie et c’est un processus pour lequel…
Auto-évaluez votre leadership!
Vous êtes manager dans une entreprise et vous entendez partout que vous devez développer votre leadership. Quels sont vos repères sur le leadership? Vous connaissez des grands leaders de l’entreprise tels que Richard Branson, Bill Gates ou Steve Jobs. Vous avez des modèles, tel un ancien N+1 qui savait fédérer…
Comment gérer les six personnalités les plus courantes
La Process Com définit la personnalité de chaque individu par un mélange de 6 types de personnalité dans un ordre et des proportions différentes. Dans cet article de L’Express, Marie-Madeleine Sève nous décrit ces 6 types. Personne n’est que la caricature d’un seul type bien sur, mais Marie-Madeleine Sève vous explique…
Inventaires de personnalité Process Com: A quoi ça sert?
La Process Communication sert d’abord à faire des inventaires de personnalité, tout comme son concurrent direct le MBTI. Beaucoup plus simple que le MBTI, elle s’axe autour de 6 types de personnalités. Avant de choisir vers quel outil me tourner, j’ai fait une petite enquête autour de moi. J’ai été…
La place des JENIORS* dans l’entreprise… *Collaborateur de plus de 50 ans…
Le taux d’emploi des 55-64 ans a reculé à 33,4% pour les hommes. Il faudrait donc prévoir un accompagnement spécifique pour les collaborateurs dès 50 ans. Il serait constitué d’un bilan de compétence, d’entretiens réguliers, de formations et de parrainage de jeunes pour assurer le transfert de compétences. Dans cet article…
Les 4 composantes du métier de manager
Quelles compétences faut-il pour être un manager, un dirigeant, un leader, un responsable d’équipe, un chef de projet ou tout autre responsable qui aura en charge des collaborateurs et des projets dans une entreprise? Nous avons déjà vu dans d’autres articles sur le manager: la différence entre un manager et un…
Cher Père-Noël, pour Noël, je voudrais… être charismatique.
Les managers doivent maintenant être des leaders charismatiques. Nous avons déjà exploré les caractéristiques du Manager-Leader. Aujourd’hui, nous allons voir ce qui rend ce manager charismatique. Beaucoup pensent qu’être charismatique est inné. Erreur… Tout le monde peut être charismatique et tout le monde l’est à un moment ou à un autre…
Pourquoi le coaching s’est-il développé si rapidement?
… Parce que ça marche!!! Les 47 500 coachs à travers le monde réunissent un revenu annuel global de $ 2 milliards d’après l’International Coach Federation (ICF). 99% des personnes coachées sont satisfaites de leur expérience. Vous trouverez à la fin de cet article un graphique qui résume très bien…