Fort à propos à l’approche d’Halloween, Camille Boulatte a écrit un article dans Les Echos sur une des conséquences du stress au travail: les cauchemars récurrents mettant en scène le manager et les collègues.
D’après l’article, la nuit de la semaine la plus dure est le dimanche soir avec cette statistique inquiétante: « 52 % des salariés ont peur d’aller travailler le lundi matin »
Il est de la responsabilité du manager d’anticiper ou au moins de repérer des alertes de stress trop élevé dans ses équipes. S’il est ignoré, le stress disparaît rarement spontanément. Il se transforme plutôt en démission de collaborateurs ou en arrêt maladie. Ces deux situations apportent leur lot de démotivation, baisse de productivité de toute l’équipe et de coûts financiers supplémentaires. il est donc dans l’intérêt du manager d’être pro-actif.
Les bénéfices du coaching sur le stress au travail ne sont plus à démontrer:
- Coaching individuel pour aider une personne à améliorer son organisation, prendre du recul, retrouver un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle ou reconstruire des relations plus sereines avec ses collègues
- Coaching d’équipe pour améliorer les relations entre les membres de l’équipe, faire prendre conscience à chacun des compétences et priorités des autres ou s’assurer que chacun comprenne clairement la vision et les objectifs de l’équipe
